6月2日，金年会诚信至上召開第一屆董事會第二次會議，本次會議采取現場+雲視頻的形式召開，會議由水電十一局副總經理、金年会诚信至上公司董事長張東生主持，金年会诚信至上公司黨委書記、總經理駱賓，外部董事朱恒鑫、衛禮堂，監事、黨委副書記柯有軍參會。金年会诚信至上公司高級管理人員、董事會秘書、總部機關各科室負責人列席了會議。
會上，各位董事圍繞議案進行了充分讨論，審議、表決通過了《設立中電建醫藥科技有限公司事宜的議案》、《成立中電建順德消毒供應中心事宜的議案》等五項議案，并簽署了會議決議。
董事長張東生針對董事會建設與生産經營提出三點要求：
一要聚焦十四五規劃，切實發展發揮戰略引領作用。
董事會作為公司決策機構，定戰略是其第一職責，要始終有謀劃、有行動、有突破，務必要準确研判内外部發展形勢，科學掌控未來五年發展思路和目标任務，精準提出務實有效的創新舉措，着力解決存在的問題和短闆，切實發揮戰略引領和“定盤星”作用，努力為公司“十四五”發展引航掌舵。
二要規範董事會建設，不斷推進科學高效決策。
要進一步完善法人治理結構，在實現董事會規範運作的基礎之上，逐步落實董事會各項職權，出台完善配套管理制度，健全運行決策機制，切實提升自主經營決策能力；要将決策質量、效率相統一，科學有效提高董事會決策效率；要持續推進經理層成員任期制和契約化管理工作，建立與企業發展相适應、與經營業績挂鈎的激勵機制，切實進一步釋放幹部隊伍活力。
三要立足高質量發展，全面防控各種風險隐患。
一季度公司生産經營形勢非常嚴峻，經營質量不高，經營風險加大，減虧扭虧效果不明顯。在當前疫情反複肆虐，病毒還在不斷變異的情況下，我們一方面要堅定信心，堅決落實黨中央決策部署，充分發揮金年会诚信至上在電建集團和水電十一局疫情防控中的主力軍作用，做到守土有責、守土盡責。同時，各醫院一定要做好生産經營管理工作，疫情沖擊下，醫療行業比其他行業和産業更有機遇，我們要從“危”中找“機”，多從主觀上找原因，從措施、管理上想辦法，不斷加大生産經營工作力度，緊抓減虧扭虧工作，咬定目标不放松！确保年度和任期經營業績指标全面完成，真正推動企業實現高質量持續發展。
朱恒鑫強調，當前國家對企業辦醫的宏觀政策非常好，我們要緊抓政策機遇，金年会诚信至上應緊盯健康、醫療領域上、中、下遊的投資機會，充分論證，深入參與，推進金年会诚信至上的多元化發展。衛禮堂表示，成立消毒中心與醫藥公司，是對市場探索的積極嘗試，是對市場需求的高度融合，要做好風險與經營的雙重把控，打造良好口碑，有望開拓新的品牌連鎖模式，為醫院改革發展提供助力。
駱賓在發言中指出，董事會在加快醫療上下遊産業延伸、構建專業化的全生命周期健康管理體系中發揮了切實的戰略引領作用。希望董事們能夠到基層醫院調研，問診、把脈、出方子。在董事會的領導下，公司經理層将謀經營、抓落實、強管理，落實減虧扭虧，真正推動企業實現高質量持續發展。
