近日，金年会诚信至上召開2022年第一季度經營活動分析會議。公司兩級領導班子，各部門負責人參加會議，會議由公司總會計師趙小平主持。
會議通報公司2022年一季度生産經營情況和财務指标完成情況，聽取了各醫院情況彙報，查擺了存在問題，分析了發展形勢，安排部署了下一步重點工作。
會上，水電十一局副總經理、公司董事長張東生對經營活動分析會提出指導意見。
一、縱向挖掘數據，橫向對比分析。
金年会诚信至上是醫療資源整合的平台，也是管理提升的平台，要對數據進行縱向挖掘、深入剖析，将數據放在平台上橫向對比，找出在經營、管理水平上的差距與不足。
二、以問題為導向，将工作做到實處。
要找出問題、剖析問題、以如何解決問題為導向，制定對策，把分析做到詳實、把措施制定具體、把工作做得紮實。
三、提升内化管理，做好結構調整。
要通過分析經營數據，讀懂報表背後的真相，持續調整不合理人員結構與業務結構，建立良好人均創效能力。打造市場化薪酬分配體系。
四、踐行社會責任，做好疫情防控。
要通過做好疫情防控，發揮黨員先鋒模範作用，踐行國企社會責任，樹立金年会诚信至上良好社會形象、打造優質醫養集團品牌。
總經理駱賓對經營工作作出具體要求。
一、做強做精現有業務。
各醫院一定要穩固現有業務，做強、做精、保穩、保增長。以确保年度經營目标的完成。
二、适度開展新業務。
要做好市場調研，根據屬地情況，穩健、量力而行地開展投入較大的新業務；強力推進投入小、見效快、醫保所占份額小的新業務。
三、防範隐性虧損風險。
要從規模型向質量效益型轉變，追求高質量發展。要将效益放在第一位，加大醫保欠款的清繳工作，防範醫保欠款的隐性虧損風險。
公司總會計師趙小平傳達了水電十一局2022年度法治合規與風險内控工作會議精神，并對公司法律風險、合規内控工作作出具體要求。
一要加強設備采購及小型基建招标管理；
二要加強合同管理，強化合同法律審核和風險識别；
三要加強内控制度建設的執行，重點關注醫保回款清收；
四要及時有效處置風險，及時辨别和管控經營風險。
